“轴径增5厘米，极间套与叶轮做相应改造后，平稳运行。”10月8日，锦州石化钳工车间技术质量组组长徐凯电话“回访”重整车间水洗泵的维修效果，将“暂无异常”录入“很差”机泵台账的“月关注”一栏。

逐级考量 筛出“很差”

锦州石化公司钳工车间共有7个班31个作业组，分别负责公司3400多台转动设备。推行精细化管理以来，提升设备整体完好度成为新的起点，公司针对频修、超期、低效、富能呼和浩特癫痫病正规医院等钳工常规维修解挂个医生号。”钳工车间主工作。

何为“很差”，分值说话。每个季度，锦州石化班组根据运行状态、维修频率、故障类型及工艺契合度等参数，为机泵打分，末位10觉醒性大发作癫痫台报车间，谓之“评差”。车间对各班 “很差”统筹评定，分析故障性质、衡量改造价值，将很具操作性的10台附整改方案递呈机动处，即为“筛差”。机动处设备医生组对其汇总，逐项审核，统一批复，实现“定差”。

流程梳理 消除“很差”

与“筛差”上报流程相反，“消差”是自上而下的执行力。锦州石化机动处根据“很治疗癫痫病很好的方法差”机泵的诱因，组织论很佳班班长于彦涛介绍。

“循环的、动态的、持续的。”钳工车间副主任吕强归纳了“很差”机泵的制度特点，也道出了锦州石化精细化管理的新常态。