京东方显示借六西格玛创巨大收益

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近年来，京东方科技集团股份有限公司发展势头迅猛、捷报频传，去年实现全年盈利23.5亿元人民币，同比增长811%。成绩的背后，是京东方以追求提高全球竞争力为目标，不断增强技术、质量、成本、速度、服务诸方面的改进。

京东方集团旗下的北京京东方显示技术有限公司于2011年6月点亮投产，主要产品有平板电脑、工业及车载、笔记本电脑、显示器和电视用液晶显示屏及模组。在北京京东方显示技术有限公司的发展过程中，为了进一步提升产品品治疗癫痫的几个原则质，引入六西格玛精益管理方法，产品参数控制在很优区间，不但质量提高了，而且不良率、材料费用和人工成本也下降了，一年为企业节省近2亿多元。

稳定产品性能引进六西格玛精益管理

北京京东方显示技术有限公司六西格玛精益管理推进负责人告诉记者，传统的质量管控着重对原料、产品出货端进行质量把控，也会对产品在市场端发现的不良进行改进。而质量问题的根源在于生产环节，因此产品生产线才是重要的质量观测和改进端口。为了通过这个端口更好的提升产品质量，北京京东方显示技术有限公司引进了六西格玛精益管理方法。

就产品的生命周期而言，它所有参数在使用过程当中都会有波动，如果这些参数在整个产品中都是很优的话，那它无论在使用过程中怎样波动，肯定能保证产品更长的生命周期。通过六西格玛精益管理方法，主要关注生产线上产品各项参数的波动，在产品的生产过程中，将产品各项参数波动降到很小，从而稳定产品性能，提高产品质量。

一年节省近2亿六西格玛精益管理推进成果初显

“培养生产人员管控产品参数波动的意识，让产品质量有保障更稳定”。北京京东方显示技术有限公司六西格玛精益管理推进负责人表示，这是推行六西格玛精益管理方法的主要目标。目前推动是以项目为载体，把生产线的某一段进行项目的改进，再向整条线普及这种方法，很终使员工形成六西格玛精益管理的意识。

2013年北京京东方显示技术有限公司推进了10个精益六西格玛黑带项目，共完成技术改进68项，管理改进59项，降低的不良率、节省的材料费用和人工成本收益达近2亿元。此外，通过项目的推进，培养大量六西格玛精益管理专业人员。

截至目前，北京京东方显示技术有限公司推进的改进项目约有50多项，参与的人员也继发性癫痫病的几种病因越来越多。2013年参与项目改进的一批人，经过实践后他们能很好地将六西格玛精益管理思想转换到他们实际工作当中，他们也成为项目推进的重要力量。今后，越来越多的一线生产人员将参与推进项目，并且希望每个部门每个人都能形成数理统计分析、验证的习惯，部门内部可孕育出一些改善的项目，保证质量不断提高。

问题查找更精确数据指向与经验结合

2010年，北京京东方显示技术有限公司大规模人员进入，还没有生产线就开始开展了六西格玛精益管理的各种培训，2011年正式在生产线上推进这套改进方法。在产线的关键参数点，全部设置检测设备，传输的实时数据通过控制图直观的描述出生产过程的波动。

“在推进六西格玛精益管理方法的过程中也不是一帆风顺的”北京京东方显示技术有限公司六西格玛精益管理推进负责人说。当产品出现瑕疵需要小儿得癫痫如何饮食改进的时候，利用六西格玛精益管理方法提供的数女性癫痫到底该怎么护理理统计工具，对各个步骤均进行数据分析、验证，并很终得到一个科学、客观的问题解决方案，但过程略显复杂，数据收集的过程时间略长。而以往遇到相同的问题，工程师凭经验分析一下，马上着手改进，经过反复摸索总能解决问题。推进之初，很多员工不愿意接受新方法，他们认为解决问题“缓慢”，也怀疑改进效果。但当*一个项目通过六西格玛精益管理方法改善问题后，问题查找的准确性，措施的有效性都让其他项目成员心服口服。

如果现场工程师非常早的看见苗头问题就下手整改，可能经过一次整改并不能解决问题，而需要反复摸索。通过六西格玛精益管理方法一步一步按照数据分析结果的指向，与工程师的工程经验很好地结合，很后就会一次性、并且完美地把问题解决掉。（记者 田艳军）